|
Concurrentieanalyse in 4 stappen
|
| Concurrentieanalyse als continu proces vormt de basis voor een succesvolle marketingstrategie. Het stelt je in staat om beter te anticiperen op de toekomst. Met de hier beschreven systematische aanpak filter je snel de veelheid aan informatie over je concurrenten. |
01.06.2004 door Redactie MarketingMax.
|
|
Concurrentiescenario’s - In 3 stappen je eigen organisatie in kaart
|
| Met behulp van concurrentiescenario’s breng je marktkansen in kaart en koppel je de marktkansen aan de verwachte activiteiten van concurrenten. In 3 stappen ontwikkel je een scenario, toegepast op je eigen organisatie. |
01.05.2005 door Redactie MarketingMax.
|
|
Concurrentievoordeel - de resource-based view
|
| Hoe onderscheid je je als bedrijf van concurrenten? In dit artikel wordt op basis van strategische inzichten uit de marketingliteratuur eerst een denkkader gepresenteerd met elementen waarop concurrentievoordeel gestoeld kan zijn. Vervolgens wordt een recentere visie op concurrentievoordeel besproken: de resource-based view (RBV). |
22.12.2005 door Henry Robben, Rudy Moenaert
|
|
Concurrentievoordeel - Werk vanuit klantperspectief
|
| Hoe krijg je de klant zover dat de beslissing in het voordeel van jouw bedrijf uitvalt? Het begint met het definiëren van concurrentievoordeel vanuit het perspectief van je klant. Dit artikel helpt je bij het bepalen en succesvol managen van jouw concurrentievoordeel. |
01.06.2004 door Henry Robben, Rudy Moenaert
|
|
Concurrentievoordeel - de 5 cruciale factoren
|
| Wil je je concurrentievoordelen succesvol aansturen? Hou dan rekening met deze 5 cruciale factoren rekening: visie, externe oriëntatie, focus, professionele human resources; meten. |
01.06.2004 door Henry Robben, Rudy Moenaert
|
|
In 3 stappen een concurrentiescenario
|
| Voor het ontwikkelen van een superieure strategie is het noodzakelijk om marktkansen in kaart te brengen; te koppelen aan de verwachte activiteiten van concurrenten. In 3 stappen ontwikkel je een scenario, toegepast op je eigen organisatie. |
01.06.2004 door R.J. Ellis
|
|
Aandacht trekken op de arbeidsmarkt
|
| Bij wervingscampagnes voor nieuw personeel draait alles om opvallen en de concurrentie aftroeven. Gezien de massale jacht op personeel is momenteel meer vindingrijkheid geboden dan een doorsnee vacature in een lokale krant. Wat zijn de vuistregels voor een vacature? Hoe kom je in contact met sollicitanten? Wat zijn de valkuilen? En tot slot enkele tips. |
22.11.2006 door Redactie MarketingMax.
|
|
Het Resource-Based View of the Firm-model
|
| Het Resource-Based View of the Firm (RBV) model stelt misschien wel de meest fundamentele vraag binnen strategisch management: ‘Wat zijn de bronnen voor een duurzaam concurrentievoordeel?’ Jouw bedrijf moet in het bezit zijn van middelen en vaardigheden met verschillende unieke karakteristieken die superieur zijn ten opzichte van de concurrentie. Alleen dan kan jouw organisatie op de lange termijn winstgevend rendement genereren. |
02.11.2005 door Philip Waalewijn, Yousri Mandour, Marleen Bekkers
|
|
Het Vijf Krachten-model van Porter
|
| Het is onmogelijk een goed beeld te krijgen van de ontwikkelingen in jouw bedrijfstak door alleen de directe concurrentie in analyses te betrekken. Een analyse van andere partijen in jouw directe omgeving mag niet ontbreken. Alleen dan kan een integraal beeld van een branche verkregen worden. Een goed hulpmiddel hiervoor is het Vijf Krachten-model van Porter. |
01.11.2005 door Philip Waalewijn, Yousri Mandour, Marleen Bekkers
|
|
Hoe manage ik competenties en activa? Een stappenplan
|
| Met dit stappenplan behoud je op lange termijn concurrentievoordeel door activa en compententies strategisch te managen. Je vermijdt de valkuil van veel aandacht van korte termijn winsten die ten koste gaan van de strategische positie en lange termijnprestaties van je bedrijf. |
01.05.2005 door Redactie MarketingMax.
|
